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03405 Projektmanagement Teil 5

Projektrisiken und Projekt-Kick-off

Projektrisiken haben ihren Ursprung in der Unsicherheit, die in allen Projekten vorhanden ist. Deshalb widmen wir diesen Beitrag zur Projektmanagement-Serie dem ebenso wichtigen wie oft vernachlässigten Thema Risikomanagement.
Schließlich startet das Team mit einem motivierenden Kickoff die Durchführungsphase des Projekts.
Arbeitshilfen:
von:

1 Projektrisiken im Griff

Oft kein Risikomanagement
Obwohl viele Menschen mit Projekten Gedanken an Innovation und Neuerung, Chancen und Risiken verbinden, zeigt sich in der Praxis ein kaum vorhandenes Risikomanagement, ja oft gibt es nicht einmal die einfachsten Risikoanalysen. Fehlendes systematisches Vorgehen hinsichtlich Projektrisiken steht in keinem Verhältnis zur Bedeutung des Themas.
Unwägbarkeiten
Projekte an sich sind in besonderem Maße risikobehaftet. Sie enthalten – auch bei bester Planung – Unwägbarkeiten in der Projektzukunft. Deshalb ist Risikomanagement integrierter Bestandteil des Projektmanagements.
Internationale Gesetzgebung
Was seit Jahrzehnten in der Automobilindustrie und in der Luftfahrt übliche Praxis ist, setzt sich nun vermehrt auch in anderen Branchen durch. Um den konsequenten Einsatz von Risikomanagement zu beschleunigen, gab es in dem vergangenen Jahrszehnt massive Interventionen durch die internationale Gesetzgebung.

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