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05021 VDA-Prozessaudit 6.3 für Mitarbeiter in Entwicklung, Produktion und Logistik

Um spezielle Anforderungen des VDA-Prozessaudits zu erfüllen, sind Qualitätsexperten notwendig; aber die produkt- und prozessorientierte Auditierung erfordert auch ein hohes Verständnis in der Entwicklung, der Produktion und der Logistik. Nur ein auch bezgl. VDA 6.3 kompetentes Management gibt dem Auditor das Vertrauen, dem Unternehmen die „Qualitätsfähigkeit” zuzusprechen. Mithilfe eines Workshops können Missverständnisse, sowie unklare Präsentationen durch „Nicht-Qualitäter” vermieden und Kundenaudits harmonischer und erfolgreicher gestaltet werden.
Dieser Beitrag und die beigefügte Arbeitshilfe sollen den VDA-6.3-Spezialisten unterstützen, mit seinen Kollegen die wichtigsten Anforderungen in den verschiedenen Produktphasen zu diskutieren und Risiken im Audit zu erkennen. Die Inhalte können auf den Teilnehmerkreis zugeschnitten werden, z. B. mit dem Einkauf sind nur die beschaffungsrelevanten Punkte zu besprechen. Andererseits sollte immer auf die reale Situation im Unternehmen Bezug genommen werden; es sollten die für das Unternehmen, das Produkt kritischen Anforderungen betont werden.
Arbeitshilfen:
von:

1 Prozessaudit nach VDA 6.3

1.1 Bedeutung und Methodik

Das Prozessaudit nach VDA 6.3 etabliert sich immer mehr zur Beurteilung der „Qualitätsfähigkeit” aller Unternehmen in der Lieferkette; mittlerweile ist eine stabile, positive Bewertung eine Voraussetzung, um für neue Projekte nominiert zu werden.
Typischerweise werden die Audits von Kunden angesetzt. Ein vorgelagerter Workshop kann die systematische Vorbereitung in den verschiedenen Bereichen unterstützen und damit zu einem besseren Auditergebnis beitragen.
Diese Arbeitshilfe liefert Ihnen eine Präsentation zum VDA-Prozessaudit 6.3. Die Anforderungen der aus Sicht des Autors kritischen Punkte sind in den Folien gelb hinterlegt.[ 05021_01.pptx]

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