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06360 Moderne und zeitgemäße Prozessinventur

Nicht erst in Zeiten von Krisen, sondern initiiert durch die Herausforderungen des Arbeitsalltags entwickeln Unternehmen spezielle Projekte mit dem Ziel, z. B. neue Märkte zu erobern, die Kundenbindung zu verbessern, die Kommunikation zielführender zu gestalten oder sich den Herausforderungen der Digitalisierung zu stellen. Wie aber wirken sich die erzielten Ergebnisse auf das Unternehmen insgesamt, und die Umsetzung der Unternehmensstrategie wirklich aus? Welche Systematik kann sicherstellen, dass Projekte keine „Eintagsfliegen” bleiben und dabei helfen, dass die Projektergebnisse in einen permanenten und selbstverständlichen Zustand praktischer Anwendung überführt werden können? Wie und womit kann die Vielzahl der parallelen Alltagsaktivitäten zielführend und optimal auf das strategische Ziel fokussiert werden? Und in welcher Weise können die Geschäftsprozesse so dynamisch wie nötig praktisch vollzogen werden?

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