12201 Leitbilder – Eine komplexe Zukunftsgestaltung handhabbar gemacht
Leitbilder: Umsetzung und Potenziale
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Ziel des Beitrags ist es aufzuzeigen, wie mit den heutigen komplexen Vorgängen in Organisationen eine handhabbare und steuerbare Zukunftsgestaltung möglich ist.
Auf dem Weg zu einer Organisationsausrichtung kommen die handelnden Personen nicht an den Themen „Leitbild – Leitziel” vorbei; beides bildet die Grundlage, um der Zukunft der Organisation ein Profil zu geben.
Den Teilnehmern werden Materialien an die Hand gegeben, mit denen sie die Organisation darstellen. Der vorgegebene Rahmen sorgt dafür, dass sich alle einbringen können. Das Ergebnis dient als Grundlage für die weitere Arbeit.
Am Ende des Beitrags hat der Leser eine Vorstellung, wie er sich wirkungsvoll seine Zukunftsperspektive erarbeiten kann, sich einen Rahmen für die Zukunft schafft und seine Sonderstellung erkennt. von: |
1 Vorwort
„Die Zukunft bauen, heißt die Gegenwart bauen. Es heißt, ein Verlangen erzeugen, das dem Heute gilt.” Antoine de Saint-Exupéry
Zukunft beginnt heute
Dieses Zitat des Autors des „Kleinen Prinzen” hat seine Gültigkeit bis heute nicht verloren. Wenn wir unsere persönliche oder dienstliche Zukunft gestalten wollen, so müssen wir damit heute beginnen. Aber wie kann ich Zukunft planen? Wir möchten dem Leser einen IM:PULS geben, einen systematischen Ansatz zur Zukunftsgestaltung zu finden.
Dieses Zitat des Autors des „Kleinen Prinzen” hat seine Gültigkeit bis heute nicht verloren. Wenn wir unsere persönliche oder dienstliche Zukunft gestalten wollen, so müssen wir damit heute beginnen. Aber wie kann ich Zukunft planen? Wir möchten dem Leser einen IM:PULS geben, einen systematischen Ansatz zur Zukunftsgestaltung zu finden.
Dies gilt insbesondere für die neue Ausgabe der ISO 9001:2015. Hier werden Forderungen aufgestellt, denen mit dem hier dargestellten Ansatz gut begegnet werden kann.
