06400 QM-Prozessdenken als Change-Enabler – Fallstudie einer Ausgründung
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Diese Fallstudie eines Unternehmens zeigt, wie der Aufbau eines Prozessmanagements nach ISO 9001 den Changeprozess vom Geschäftsbereich eines Konzerns zum eigenständigen Mittelständler trägt.
Drei Namenswechsel innerhalb von zehn Jahren bedeuten mehr als nur ein neues Branding. Der erste Wechsel fand aufgrund der Übernahme durch einen internationalen Konzern statt, der zweite mit der Übergabe des Geschäftsbereichs an neue Anteilseigner. Die Belegschaft des Bereichs blieb zu großen Teilen während der gesamten Zeit gleich. Das Stammteam hat bei der Übernahme in den Konzern das Hineinwachsen in eine stark regulierte Struktur erlebt, aus deren Mindset es sich dann wieder lösten musste.
So wurde aus der Vorbereitung zur Zertifizierung des New Venture das Rückgrat für die Neustrukturierung. Arbeitshilfen: von: |
1.1 Endlich wieder eigenständig – über das mittelständische Unternehmen
Eigentümerwechsel
Erfolgreiche Mittelständler geraten irgendwann in diese Situation des Eigentümerwechsels: Die Gründer ziehen sich zurück und verkaufen ihre Anteile. Auf der Käuferseite finden sich nun nicht mehr Privatpersonen, sondern andere Unternehmen, seien sie mittelständisch oder ein Konzern. Damit beginnt oftmals ein mehrmaliger Wechsel von Anteilseignern und der Start von Changeprojekten.
Erfolgreiche Mittelständler geraten irgendwann in diese Situation des Eigentümerwechsels: Die Gründer ziehen sich zurück und verkaufen ihre Anteile. Auf der Käuferseite finden sich nun nicht mehr Privatpersonen, sondern andere Unternehmen, seien sie mittelständisch oder ein Konzern. Damit beginnt oftmals ein mehrmaliger Wechsel von Anteilseignern und der Start von Changeprojekten.
Fallbeispiel
In diesem Fallbeispiel geht es um ein Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitern/-innen an zwei Standorten in Deutschland, die etwa 300 Kilometer voneinander entfernt liegen. Ein internationaler Konzern mit Sitz im Ausland hatte das Unternehmen vor ein paar Jahren übernommen, in die eigene Struktur integriert und nun entschieden, es an eine Holding in Deutschland zu verkaufen. Das Unternehmen wurde damit wieder zu einer eigenständigen GmbH, deren Anteilseigner Mitglieder der Holding sind.
In diesem Fallbeispiel geht es um ein Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitern/-innen an zwei Standorten in Deutschland, die etwa 300 Kilometer voneinander entfernt liegen. Ein internationaler Konzern mit Sitz im Ausland hatte das Unternehmen vor ein paar Jahren übernommen, in die eigene Struktur integriert und nun entschieden, es an eine Holding in Deutschland zu verkaufen. Das Unternehmen wurde damit wieder zu einer eigenständigen GmbH, deren Anteilseigner Mitglieder der Holding sind.
Die Konzernzugehörigkeit war in der Geschichte des Mittelständlers ein kurzes, wenn auch prägendes Intermezzo. Im Selbstbewusstsein der Stammbelegschaft war man mittelständisch geblieben – und das nun endlich wieder offiziell. So wurde die Entscheidung des Konzerns zum Verkauf an die Holding mehrheitlich positiv wahrgenommen.