• Wegweiser und Verzeichnisse
  • Normen, Regelwerke, Gesetze
  • Der Qualitätsmanager: Stellung im Unternehmen, Aufgaben und Qualifizierung
  • QM einführen, dokumentieren und zertifizieren
  • QM auditieren und bewerten
    • Auditjahresplanung/Auditprogramm
    • Das Lieferantenaudit
      • 1 Einleitung
      • 2 Anforderungen an Lieferantenaudits
      • 3 Lieferantenaudits und Regelwerke
      • 4 Auditprinzipien, Auditgrundlagen und Vertraulichkeit
      • 5 Auditprogramm für Lieferantenaudits
        • 5.1 Zielstellungen des Auditprogramms
        • 5.2 Risiken- und Chancen von Lieferantenaudits
        • 5.3 Umfang und Prüfschärfe von Lieferantenaudits
        • 5.4 Lieferantenaudits und Normenanforderungen ISO 9001:2015
        • 5.5 Prozess und Programm für Lieferantenaudits für Lieferantenaudits
          • 5.5.1 Auditprozess
          • 5.5.2 Auditprogramm
            • 5.5.3 Moderne Auditmethoden
          • 5.6 Veranlassen eines einzelnen Lieferantenaudits
          • 5.7 Steuern und Verbessern des Auditprogramms
        • 6 Vorbereiten und Durchführen von Lieferantenaudits
        • Quellen
      • VDA-Prozessaudit 6.3 für Mitarbeiter in Entwicklung, Produktion und Logistik
      • Moderne Auditmethoden
      • Das integrierte Audit
      • Auditfrageliste für das interne integrierte Audit
      • Audits erfolgreich vorbereiten und durchführen mit ISO 19011
      • Auditfragen zur ISO 9001:2015
      • Layered Process Audit
      • Die Fähigkeit zu Auditieren
      • Innovative Fragetechnik in Audits
      • Erfolgreicher Umgang mit Konfliktsituationen im Audit
      • Die Kunst des Hörens: professionell Auditieren
      • Managementbewertung nach ISO 9001
      • Kennzahlen im QM-System
      • Kennzahlen zur Qualitätssicherung in der Produktion
      • Qualitätskennzahlen in KMU
      • Frühindikatoren für kleine und mittlere Unternehmen – ein Praxisbeispiel
      • Frühindikatoren-Handbuch
      • Qualitätsmanagement und Controlling
      • Kleines Glossar von Controlling-Begriffen
      • Nutzen und Kosten des Qualitätsmanagements
      • Grenzen von QM-Systemaudits am Beispiel der Berliner S-Bahn
    • Prozessorientierung umsetzen
    • Kontinuierliche Verbesserung und Innovation umsetzen
    • Kundenorientierung umsetzen
    • Mitarbeiterorientierung und -qualifizierung umsetzen
    • Lieferantenorientierung umsetzen
    • Integration sonstiger Anforderungen
    • Strategische und organisatorische Aspekte
    • Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung
    5.5.2 Auditprogramm
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