• Wegweiser und Verzeichnisse
  • Normen, Regelwerke, Gesetze
  • Der Qualitätsmanager: Stellung im Unternehmen, Aufgaben und Qualifizierung
  • QM einführen, dokumentieren und zertifizieren
  • QM auditieren und bewerten
  • Prozessorientierung umsetzen
  • Kontinuierliche Verbesserung und Innovation umsetzen
  • Kundenorientierung umsetzen
  • Mitarbeiterorientierung und -qualifizierung umsetzen
  • Lieferantenorientierung umsetzen
    • Supply-Chain-Management
      • 1 Einleitung
      • 2 Geschichte Supply-Chain-Management
      • 3 Neue Technologie
      • 4 Gefahren der globalisierten Vernetzung
      • 5 Prozessübergreifende Planung des SCM
      • 6 SCM-Transformation
      • 7 Supply-Chain-Risikomanagement
      • 8 N-Tier-Supply-Chain-Transparenz
        • 8.1 OEM
        • 8.2 TIER 1
        • 8.3 TIER 2
        • 8.4 TIER 3
        • 8.5 Multi-TIER
        • 8.6 Überblick mit Multi-TIER-Visibility
        • 8.7 Komponentenanalyse
        • 8.8 Einsatz von N-TIER
        • 8.9 Limitation von N-TIER
        • 8.10 Fazit von N-TIER
        • 9 Supply Chain Excellence
        • 10 Zusammenfassung und Ausblick
      • Lieferantenauswahl und -bewertung
      • Shopfloor Management
      • Qualitätsanforderungen an externe Dienstleister – Beispiel „Sicherungsdienstleistungen”
      • Datenschutzstandard für die Auftragsdatenverarbeitung – DS-BvD-GDD-01
      • Unternehmensübergreifende Konfliktbewältigung
      • Erfolgreiches Lieferantenmanagement durch eindeutige Schnittstellendefinition
      • „Qualitätsmanagement Lieferanten” im globalen Beschaffungsmarkt
      • Risikominimierung in der Lieferkette
      • Lösung komplexer Prozesse im Qualitätsmanagement
      • Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
      • SEDEX/SMETA
    • Integration sonstiger Anforderungen
    • Strategische und organisatorische Aspekte
    • Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung
    8.10 Fazit von N-TIER
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