• Wegweiser und Verzeichnisse
  • Normen, Regelwerke, Gesetze
  • Der Qualitätsmanager: Stellung im Unternehmen, Aufgaben und Qualifizierung
  • QM einführen, dokumentieren und zertifizieren
  • QM auditieren und bewerten
    • Auditjahresplanung/Auditprogramm
    • Das Lieferantenaudit
      • 1 Einleitung
      • 2 Anforderungen an Lieferantenaudits
      • 3 Lieferantenaudits und Regelwerke
      • 4 Auditprinzipien, Auditgrundlagen und Vertraulichkeit
      • 5 Auditprogramm für Lieferantenaudits
      • 6 Vorbereiten und Durchführen von Lieferantenaudits
        • 6.1 Allgemeines zum Verfahren, Auditdurchführung
        • 6.2 Auswählen des Auditteamleiters und des Auditteams
        • 6.3 Abstimmen des Audits mit dem Lieferanten
        • 6.4 Rolle von Betreuern
        • 6.5 Dokumenteneinsicht
        • 6.6 Erstellen des Fragenkatalogs
        • 6.7 Eröffnungsbesprechung
        • 6.8 Audittätigkeiten vor Ort
        • 6.9 Auswerten des Auditergebnisses
        • 6.10 Abschlussbesprechung
          • 6.11 Erstellen, Verteilen des Auditberichts und Auditabschluss
          • 6.12 Überwachen und Bewerten von Auditfolgemaßnahmen
        • Quellen
      • VDA-Prozessaudit 6.3 für Mitarbeiter in Entwicklung, Produktion und Logistik
      • Moderne Auditmethoden
      • Das integrierte Audit
      • Auditfrageliste für das interne integrierte Audit
      • Audits erfolgreich vorbereiten und durchführen mit ISO 19011
      • Auditfragen zur ISO 9001:2015
      • Layered Process Audit
      • Die Fähigkeit zu Auditieren
      • Innovative Fragetechnik in Audits
      • Erfolgreicher Umgang mit Konfliktsituationen im Audit
      • Die Kunst des Hörens: professionell Auditieren
      • Managementbewertung nach ISO 9001
      • Kennzahlen im QM-System
      • Kennzahlen zur Qualitätssicherung in der Produktion
      • Qualitätskennzahlen in KMU
      • Frühindikatoren für kleine und mittlere Unternehmen – ein Praxisbeispiel
      • Frühindikatoren-Handbuch
      • Qualitätsmanagement und Controlling
      • Kleines Glossar von Controlling-Begriffen
      • Nutzen und Kosten des Qualitätsmanagements
      • Grenzen von QM-Systemaudits am Beispiel der Berliner S-Bahn
    • Prozessorientierung umsetzen
    • Kontinuierliche Verbesserung und Innovation umsetzen
    • Kundenorientierung umsetzen
    • Mitarbeiterorientierung und -qualifizierung umsetzen
    • Lieferantenorientierung umsetzen
    • Integration sonstiger Anforderungen
    • Strategische und organisatorische Aspekte
    • Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung
    6.10 Abschlussbesprechung
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