• Wegweiser und Verzeichnisse
  • Normen, Regelwerke, Gesetze
  • Der Qualitätsmanager: Stellung im Unternehmen, Aufgaben und Qualifizierung
  • QM einführen, dokumentieren und zertifizieren
  • QM auditieren und bewerten
  • Prozessorientierung umsetzen
  • Kontinuierliche Verbesserung und Innovation umsetzen
    • 6S-Methode
      • 1 Ziel und Kurzbeschreibung
      • 2 Durchführung
        • 2.1 Vorbereitende Aktivitäten
        • 2.2 Aussortieren nicht benötigter Teile (Seiri)
        • 2.3 Aufräumen und Ordnung schaffen (Seiton)
        • 2.4 Arbeitsplatz sauber halten (Seiso)
        • 2.5 Zustand erhalten (Seiketsu)
        • 2.6 Selbstdisziplin üben (Shitsuke)
        • 2.7 Arbeitsroutine schaffen (Shukan)
        • 2.8 Aufnahme weiterer „S” in die 6S-Methode
          • 2.8.1 Sicherheit (Safety)
          • 2.8.2 Sicherheit (Security)
          • 2.8.3 Nachhaltigkeit (Sustainability)
          • 2.8.4 Service (Service)
          • 2.8.5 Was ist bei der Anwendung zusätzlicher „S” zu beachten?
      • 3 Erfolgsfaktoren
      • 4 Vor- und Nachteile
      • 5 Fazit
      • Quellen
    • Affinitätsdiagramm
    • Baumdiagramm
    • Beziehungsdiagramm
    • Deming-Kreis
    • Präventive Fehlervermeidung in der Produktentwicklung
    • Fehlersammelkarte
    • Konstruktive Fehlerkultur in Unternehmen
    • Flussdiagramm
    • Grundlagen, Voraussetzungen und Systematik der FMEA
    • Präsentation zur FMEA
    • FMEA-Anwendung
    • Harmonisierung des FMEA-Standards der AIAG und des VDA
    • Fehlerbaumanalyse
    • Grafiken und Kurven
    • Histogramm
    • Kano-Modell
    • Kiviatdiagramm
    • Korrelationsdiagramm
    • Kraftfeldanalyse
    • Kreativitätstechniken
    • Matrixdiagramm
    • Mind-Map
    • Netzplan
    • Nutzwertanalyse
    • Pareto-Diagramm
    • Der systematische Produktentstehungsprozess
    • Poka-Yoke
    • Portfolio
    • Prozessentscheidungsdiagramm
    • Quality Function Deployment
    • Qualitätsregelkarten
    • Qualitätsregelkarten, Teil 2
    • Regelkarte
    • SWOT-Analyse
    • Szenariotechnik
    • TRIZ
    • Turtle-Diagramm
    • Ursache-Wirkungs-Diagramm
    • Wertanalyse
    • Wertstrommethode
    • Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum modernen Ideenmanagement
    • Ideen generieren und erfolgreich umsetzen
    • Änderungen in der Produktentwicklung systematisch absichern
    • Technologieschutz
    • DIN 77006:2020
  • Kundenorientierung umsetzen
  • Mitarbeiterorientierung und -qualifizierung umsetzen
  • Lieferantenorientierung umsetzen
  • Integration sonstiger Anforderungen
  • Strategische und organisatorische Aspekte
  • Qualitätsplanung und Qualitätsprüfung
2.8 Aufnahme weiterer „S” in die 6S-Methode
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