1 Kurzbeschreibung
Titel
Die Norm trägt den Titel: ISO 37000:2021 – Anleitung zur Leitung von Organisationen [1]. Im allgemeinen Sprachgebrauch ist im Deutschen auch die Bezeichnung ISO 37000 üblich, so auch in diesem Beitrag.
Die Norm trägt den Titel: ISO 37000:2021 – Anleitung zur Leitung von Organisationen [1]. Im allgemeinen Sprachgebrauch ist im Deutschen auch die Bezeichnung ISO 37000 üblich, so auch in diesem Beitrag.
Angaben zur aktuellen Ausgabe
Die aktuelle Ausgabe der Norm liegt in englischer und französischer Fassung vor. Die ISO 37000 enthält Begriffe und Definitionen, Anleitungen zur integrierten Unternehmensführung und zu Leitungsgremien sowie Grundsätze zur Governance.
Die aktuelle Ausgabe der Norm liegt in englischer und französischer Fassung vor. Die ISO 37000 enthält Begriffe und Definitionen, Anleitungen zur integrierten Unternehmensführung und zu Leitungsgremien sowie Grundsätze zur Governance.
Normenreihe ISO 37000 ff.
Die ISO 37000 ist die Basisnorm der Normenreihe ISO 37000 ff., deren Normen sich auf die Leitung von Unternehmen und anderen Organisationen beziehen. Neben der ISO 37000 wurden bereits die ISO 37001, die Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung für Managementsysteme zur Korruptionsbekämpfung enthält, und die ISO 37002, die mithilfe von Leitlinien die Implementierung von Hinweisgebermanagementsystemen (Whistle-Blowing) unterstützen soll, veröffentlicht. Darüber hinaus sind weitere Normen in Vorbereitung:
Die ISO 37000 ist die Basisnorm der Normenreihe ISO 37000 ff., deren Normen sich auf die Leitung von Unternehmen und anderen Organisationen beziehen. Neben der ISO 37000 wurden bereits die ISO 37001, die Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung für Managementsysteme zur Korruptionsbekämpfung enthält, und die ISO 37002, die mithilfe von Leitlinien die Implementierung von Hinweisgebermanagementsystemen (Whistle-Blowing) unterstützen soll, veröffentlicht. Darüber hinaus sind weitere Normen in Vorbereitung:
| • | ISO 37004 – Governance-Reifegradmodell (Governance maturity model) |
| • | ISO 37005 – Auswahl, Erstellung und Verwendung von Indikatoren: Leitlinien für Leitungsgremien (Selecting, Creating and Using Indicators: Guidance for Governing Bodies) |
| • | ISO 37006 – Indikatoren für eine effektive Governance: Leitlinien (Indicators of Effective Organizational Governance: Guidance) |
| • | ISO 37007 – Richtlinien zur effizienten Messung (Corporate Governance – Guidelines for efficiency measurement) |
Governance als Erfolgsfaktor
Governance lässt sich als „gute Unternehmensführung” übersetzen, die das Fundament für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens bildet. In ihr zeigt sich, dass die Leitungsinstanzen im Unternehmen verantwortungsvoll und transparent ihrem Unternehmenszweck entsprechend und im Einklang mit den Erwartungen und Erfordernissen der Stakeholder handeln. Dadurch wächst das Vertrauen in die Integrität des Unternehmens. Außerdem hilft Governance dabei, die ökologischen Ressourcen zu schonen und die Umwelt zu bewahren.
Governance lässt sich als „gute Unternehmensführung” übersetzen, die das Fundament für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens bildet. In ihr zeigt sich, dass die Leitungsinstanzen im Unternehmen verantwortungsvoll und transparent ihrem Unternehmenszweck entsprechend und im Einklang mit den Erwartungen und Erfordernissen der Stakeholder handeln. Dadurch wächst das Vertrauen in die Integrität des Unternehmens. Außerdem hilft Governance dabei, die ökologischen Ressourcen zu schonen und die Umwelt zu bewahren.
Wertschöpfung durch Governance erhöhen
In der ISO 37000 wird darauf hingewiesen, dass sich mit Governance die Wertschöpfung im Unternehmen erhöhen lässt. Als Beispiele für das Steigerungspotenzial für die Wertschöpfung nennt die Norm:
In der ISO 37000 wird darauf hingewiesen, dass sich mit Governance die Wertschöpfung im Unternehmen erhöhen lässt. Als Beispiele für das Steigerungspotenzial für die Wertschöpfung nennt die Norm:
| • | verbesserte langfristige Wertschöpfung für die Stakeholder, |
| • | effektiver Einsatz von Ressourcen, |
| • | verbesserte organisatorische Resilienz und steigende Unternehmensleistung, |
| • | verbesserte Effektivität der Entscheidungsfindung, |
| • | verbesserte Personalzusammensetzung und -bindung, |
| • | erhöhtes Vertrauen von Investoren und Gläubigern, |
| • | Wertsteigerung der immateriellen Vermögenswerte. |
2 Wesentliche Merkmale
Aufbau und Anwendungsbereich der Norm
Die in der ISO 37000 enthaltenen Leitlinien zur Governance beziehen sich auf Grundsätze und Schlüsselaspekte von Praktiken, um Leitungsgremien und Leitungsgruppen bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung zu unterstützen, damit die von ihnen geleiteten Unternehmen ihren Zweck erfüllen können (in Anlehnung an [1]). Darüber hinaus sind sie an die Stakeholder des Unternehmens gerichtet. Die Norm ist von allen Unternehmen unabhängig von deren Art, Größe, Standort, Struktur oder Zweck anwendbar.
Die in der ISO 37000 enthaltenen Leitlinien zur Governance beziehen sich auf Grundsätze und Schlüsselaspekte von Praktiken, um Leitungsgremien und Leitungsgruppen bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung zu unterstützen, damit die von ihnen geleiteten Unternehmen ihren Zweck erfüllen können (in Anlehnung an [1]). Darüber hinaus sind sie an die Stakeholder des Unternehmens gerichtet. Die Norm ist von allen Unternehmen unabhängig von deren Art, Größe, Standort, Struktur oder Zweck anwendbar.
Kompetenz sicherstellen und verbessern
Die ISO 37000 stellt besondere Anforderungen an die Kompetenz des Leitungspersonals. So fordert die Norm, dass die Mitglieder des Leitungsgremiums ihre Kompetenz in Bezug auf die Aktivitäten des Unternehmens, die rechtlichen Anforderungen und den allgemeinen Unternehmenskontext kontinuierlich verbessern [1]. So sollte das Leitungsgremium insbesondere in der Lage sein:
Die ISO 37000 stellt besondere Anforderungen an die Kompetenz des Leitungspersonals. So fordert die Norm, dass die Mitglieder des Leitungsgremiums ihre Kompetenz in Bezug auf die Aktivitäten des Unternehmens, die rechtlichen Anforderungen und den allgemeinen Unternehmenskontext kontinuierlich verbessern [1]. So sollte das Leitungsgremium insbesondere in der Lage sein: